Das Coaching
Ziele erreichen und Herausforderungen meistern
Coaching kann zum Ziel haben, neue Aufgaben besser zu lösen, Wandel erfolgreich zu steuern oder die Effektivität am Arbeitsplatz zu verbessern. Auch das Bedürfnis nach Klarheit bei schwierigen Entscheidungen kann Anlass für ein Coaching sein. Oder der konstruktive Umgang mit Konflikten, der Wunsch nach mehr Gelassenheit bei Druck oder Stress, souveränes Auftreten und Präsentieren, besseres Verhandeln oder mehr Selbstbewusstsein, Sichtbarkeit oder generell die Entwicklung von Kommunikations- und Beziehungskompetenz. Manchmal steht einfach der Wunsch nach persönlicher oder beruflicher Entwicklung im Vordergrund, eine Neuorientierung oder das Bewältigen einer Krise.
Unser Coaching-Stil und -Verständnis
Als Coaches verteilen wir nicht in erster Linie Ratschläge, sondern versuchen, die relevanten Fragen zu stellen, jene Fragen, die den Coachee stärken und ihn dabei unterstützen, die bestmöglichen Lösungen zu finden. Wir fördern im Coaching Achtsamkeit und Reflexion. Dabei werden Stärken und Ressourcen evaluiert, Handlungskompetenzen gefördert, hemmende Denkmuster gespiegelt, sowie Auswirkungen von Entscheidungen und Handlungen systemisch «erforscht».
Coaching-Kontrakt
Kontraktpartner/-innen im Coaching sind Arbeitgeber von Coachees, Vorgesetzte oder der Coachee. Bei jedem Coaching werden Dauer, Ziele, Methoden und Leistungen des Coaches sowie Formen der Erfolgskontrolle schriftlich festgehalten.Coachings sind vertraulich. Auf Wunsch kann der Coachee dem Auftraggeber inhaltliche Feedbacks aus dem Coaching geben, der Coach verpflichtet sich zur Verschwiegenheit.
Coaching-Formen
Einzel-Coaching, Team- und Gruppen-Coaching, Mediation
Die Coaches
Markus Renevey
Mentale Stärke für Berufstätige
Mentale Stärke für Spitzensportler
Bildung von Führungskompetenz
Life Balance, Stressbewältigung, Burnout-Prävention
Selbstmanagement und Leistungsentwicklung
Auftrittskompetenz, Präsentationstechnik, Gesprächsführung
Standortbestimmung, Potenzialanalyse
Markus Baumann
Bewältigung von anspruchsvollen Führungs- und
Veränderungssituationen (persönlich und organisational)
Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in Teams wirkungsvoll gestalten
Entwicklung von Führungsgrundsätzen und Leadership-Kompetenzen
Persönliche Standortbestimmung und Neuorientierung, Beratung nach Assessments
Mit vielfältigen Anspruchshaltungen und Rollenerwartungen effektiv umgehen
Selbst-, Stress- und Konfliktmanagement verbessern
Emotionalen Stress und persönliche Krisen bewältigen
